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千万别和朋友合伙开公司

1创业网 - 创业项目首发网 首码项目 2021-03-20

前段时间朋友到闺蜜所在的公司去上班,我问她,好朋友适合在一个公司上班吗?不会有摩擦吗?朋友说,只要不在一个部门,没有利益纠纷就可以了。

好朋友三观契合聊得来,很多人就希望和朋友合伙搞事业,却忘了利益纠葛最伤人心。

电影《中国合伙人》有一句经典台词:“千万别和好朋友合伙开公司。”因为现实中有太多朋友合伙创业反目成仇的例子。

事业不顺的时候,朋友能否共患难?事业发展期,朋友能否步调一致?事业好的时候,朋友是否还能共富贵?创业比金钱更考验人性。

“千万别和朋友合伙开公司”:创业比金钱更考验人性

1创业初期,能否共患难

Techcrunch公司曾经对美国高科技公司进行过数据统计。2003年到2013年间,美国有15600家创业公司,而从天使轮融资走到H轮融资的仅有4家,存活率仅为0.03%。

创业从来不是一件容易的事,可能会因为各种因素而导致亏损,争吵在所难免。有不少人在这个过程中,难以承受巨大的压力,选择提前退出。

有网友分享自己的创业经历,她和好朋友合伙开奶茶店,结果亏了一大笔钱,两人互相推卸责任,吵得不可开交。她想退出,找朋友把钱要回来,朋友却说钱都已经亏完了。

“千万别和朋友合伙开公司”:创业比金钱更考验人性

人都有趋利避害的本性,对于亏钱这种事,没有人会主动站出来承担责任。但是如果提前预估问题,制定应对方案,朋友也不至于闹到这样的地步。

薇娅早期做线上服装店的时候一直亏钱,她坚持走中高端品质路线,而工厂合伙人想要走低价批发路线,双方分歧越来越大,合伙人后来都不去公司了。薇娅夫妇商量后,建议合伙人退出,把钱退还给他。

不论合伙人是否是朋友关系,创业该遇到的问题总会遇到,难免有人会选择离开,所以最好提前商量好退出机制。而朋友比一般合伙人多了一层私人关系,分工明确、责任清晰就更加重要。

2创业中期,能否步调一致

都说万事开头难,挺过了开头,后面依然有新的挑战。

早期的新东方,是由俞敏洪和他的家族成员创办的,随着公司发展逐渐暴露出一些问题。家族成员的文化水平不高,管理经验都不足,却时常插手员工的工作,公司内部形成四大家族势力,难以规范化管理。

公司革新的第一步,就是引进外部人才,清理亲戚家属,为他们安排去处。这是艰难而痛苦的一步,其中就包括俞敏洪的母亲。母亲在办公室大骂俞敏洪,俞敏洪只能当众跪下,默默忍受母亲的责骂。

创业需要找三观相近、思路一致的人合伙,可是每个人都会有自己的想法。偏偏人性又容易高估自己低估他人,公司合伙人的步调不一致,会造成巨大的内部消耗,分开对彼此都好。

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薇娅夫妇创业期间,有段时间人员流动非常大,薇娅一度陷入自我怀疑,她问老公:“我是不是性格有问题?”老公海峰对她说:“因为你一直在往前走,跟不上你的人,就只能陪你走一段路。”

人一生中会有很多次相遇和分别,而大部分人都只能陪我们走一段路。无论是为了公司的长远发展,还是为了朋友好聚好散,设置合理的股权架构都非常关键。

俞敏洪和同学王强、徐小平走下来很不容易,俞敏洪的经验是公司一定要有一个能拍板的人,即不能平分股权。同时徐小平认为,合理的股票结构应该“大而不独”,这样才能激发团队的积极性。

3创业后期,能否共富贵

有的人一起走过了风风雨雨,到了要分享胜利果实的时候,却突然闹翻了。为什么会这样呢?

所谓“不患寡而患不均”,说的就是利益分配不合理,导致人心失衡的现象。而利益绝不仅仅是指金钱,还包括权力和地位。

曾经直播间里默契的二人组,现在只剩下李佳琪一人。几年前,李佳琪辞掉化妆品柜哥的工作到上海打拼,好兄弟付鹏也辞掉店长的工作一同前往,两人相互扶持走到今天。

“千万别和朋友合伙开公司”:创业比金钱更考验人性

然而当李佳琪坐上电商第一主播的位置后,付鹏先是宣布转做幕后,几个月后又宣布退出李佳琪团队。事件的导火索是粉丝骂付鹏,而李佳琪却没有维护他。

这看似是一件小事,却暴露了利益天平的严重失衡。当李佳琪名利双收时,付鹏却只是“小助理”,被粉丝轻视、言论攻击。

没人愿意永远当别人的陪衬,一辈子没有话语权,受他人左右。

俞敏洪在吃过亏后总结出这样的经验教训:“这个时代的一切关系都需要重新定义。”

以前他把员工定义为雇佣关系,很多优秀员工辞职创业成为竞争对手,而现在他把员工定义为合作关系,给想要创业的员工投资。那么,员工可能会留在企业内部创业,成为真正意义上的合作伙伴。

“千万别和朋友合伙开公司”:创业比金钱更考验人性

4 能和朋友一起搞事业吗

不是说不能和朋友一起搞事业,只是创业对于人性是一种巨大的考验。与朋友相处时,我们看到的是人性的美好与光辉,而合伙创业时,我们会看到人性的另一面。不能说谁对谁错,因为人性本就如此。

我们生活的圈子有限,创业第一时间就会想到亲戚朋友,毕竟有交往基础相对可靠。但是创业有风险,谁也没办法保证一定能赚到钱。

所以创业前要提前说清楚,在公司不谈私人交情,并且尽可能地沟通清楚,未来可能出现的问题:

各自擅长的领域是什么?如何分工与考核?以什么样的形式合作?是雇佣模式还是合伙人模式。股权如何分配?中途如何退出?利益如何分配?……

了解人性才能经营好公司,未雨绸缪才能走得长远。不要把有限的精力浪费到争权夺利上,而是朝着共同的目标,把公司做大做强。


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